江西開鎖培訓(xùn)：技術(shù)開鎖后原來的鎖還能用嗎?

江西開鎖培訓(xùn)：技術(shù)開鎖后原來的鎖還能用嗎?

"萬(wàn)科在國(guó)內(nèi)沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，今后很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都是這樣的。"王石曾經(jīng)這樣自信的說。這是不爭(zhēng)的事實(shí)，現(xiàn)在的萬(wàn)科在國(guó)內(nèi)的確很難找到對(duì)手，他們最大的對(duì)手是技術(shù)開鎖自己，王石一致如此強(qiáng)調(diào)。

技術(shù)開鎖后原來的鎖還能用嗎?

為了戰(zhàn)勝自己，萬(wàn)科一直在學(xué)習(xí)。開始時(shí)，萬(wàn)科學(xué)習(xí)索尼公司，不但學(xué)到了營(yíng)銷能力，還建立了物業(yè)管理的概念，這也是萬(wàn)科創(chuàng)建自己品牌賣出的重要一步。

2000年左右王石一心想給自己找一個(gè)大股東給。當(dāng)時(shí)王石鎖定了兩個(gè)目標(biāo)，一個(gè)是新鴻基，一個(gè)是華潤(rùn)。新鴻基是一家香港地產(chǎn)企業(yè)，在香港地產(chǎn)界市當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)袖，但新鴻基對(duì)發(fā)展內(nèi)地房地產(chǎn)非常謹(jǐn)慎。所以最終選擇了華潤(rùn)。

盡管選擇了華潤(rùn)，但在之后的發(fā)展中為了完善自我，萬(wàn)科還是積極向新鴻基學(xué)習(xí)。此劇的主要原因在于，新鴻基是香港乃至至整個(gè)東南亞房地產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)桿。同時(shí)，新鴻基具有極強(qiáng)地風(fēng)險(xiǎn)控制能力和成本控制意識(shí)。最重要的是，新鴻基具有充分運(yùn)用資本市場(chǎng)的金融杠桿應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

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